对小公司而言，业务是关键，业务人员是关键人才，如何考核与激励是公司的关键管理事宜。至于行政管理，大的方面需老板们亲力亲为；处理一般事务的行政管理人员，不是这个阶段的关键人才，公司不必投入太多的精力去“科学管理”；管理是花成本的。这是一个原则。 　　一般来说，行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一些，月度不做与绩效工资挂钩的正式考核，半年或一年做一次与奖金挂...

拔胡诗　　我国历史上的科举制度，曾导演了许多悲剧。清代设有拔贡一科，一位老秀才求取功名心切，屡试不中，不觉已至暮年。有一次应试怕主考官嫌自己两鬓斑白，须如银丝，难以选中，忍痛将满腮胡子拔光，结果仍未考中，不禁潸然泪下，遂作《拔胡诗》一首：　　未拔贡兮先拔胡，贡未拔兮胡已无；　　早知拔胡不拔贡，不如不贡不拔胡。　　咸淡诗　　晚清时苏州有一歌女，工弹唱，富姿态，盛传一时。但这位歌女平日装束十分淡雅，喜...

只要不放弃尝试，你就永远不算失败。　　这个时代瞬息万变，但有一件事却不变：祈求恕罪比抗拒诱惑容易。　　世上心与心之间的路很难走，唯其难，才显得理解的宝贵。　　在才能和智慧不相上下的人群中，你拥有更高的热情，成功便在更大程度上属于你。　　怀疑与信仰，两者都是必需的。怀疑能把昨天的信仰摧毁，替明天的信仰开路。　　聪明人造就的机会多于碰到的机会。　　有时候，我宁愿减寿几年，也不愿失去某一刻。　　时间最不...

神在下午或晚上造人，专注耐心辛苦。魔鬼在那座山下吃掉成为肉体走下来的人，然后他来到神面前，他看见神专注耐心辛苦地造人。魔鬼说：“嗨，干些什么呢?”神说：“你看见了。”　　魔鬼说：“你不知道我要吃掉这些东西吗?”神没有回答。魔鬼就在神面前抓起一个人吃掉了，人在被牙齿咬烂之前发出叫声，神说：“知道。”魔鬼再吃下一个挣扎的人，说：“那你干吗还要造他们?”神没有回答。魔鬼又说：“问你呢，知道吗?”神继续工...

有一位留美的计算机博士，毕业后在美国找工作，结果好多家公司都不录用他，思来想去，他决定收起所有的学位证明，以一种“最低身份”，再去求职。　　不久他就被一家公司录用为程序输入员。这对他来说简直是“高射炮打蚊子”，但他仍干得一丝不苟。不久，老板发现他能看出程序中的错误，非一般的程序输入员可比。这时他才亮出学士证，老板给他换了个与大学毕业生对口的专业。　　过了一段时间，老板发现他时常能提出许多独到的有价...

有个懒汉，什么事都不肯干，因此，谁都不愿意要他。时间一长，生活过不下去了，只好求别人替他介绍一个最轻松的工作。　　这人考虑了一下，说：“那你就去看坟地吧！说实在的，没有比这更轻快的了。”　　懒汉愉快地去了。但没过多久就跑回来，并愤愤不平地说：“我不干了！”　　“为什么？”　　“这活儿太不公平了。他们都躺着，却让我一个人站着！”

一个人从未坐过飞机。当他坐到飞机里的时候，面孔吓得发白。听到发动机的响声，他紧紧抓住椅子的扶手，闭上眼睛。五分钟时间，他好象过了一个世纪。听不到任何声音后，他才慢慢睁开眼睛，大胆地从窗口向外了望。　　“真了不起，”他向邻座说，“飞得这样高！您看，这些人全象蚂蚁一样。”　　“我只能告诉你，”邻座冷冷地说，“这些都是真蚂蚁。飞机还没有起飞呢！”

浅析企业文化           “企业文化”一词早已很热，可细究起来，说得清道得明的人其实不多。我对“企业文化”有所认识始于9年前的一段工作经历，当时在一家大型企业行政部门做培训管理工作，负责编写所在企业的第一部员工手册。“文化篇”是员工手册中最重要的一部分，可当时国内的企业文化不象现在这么热，没有专门的部门被赋予企业文...

集团总部如何进行控制管理?   “控制”是所有大企业面对的共同问题 一个企业在发展的过程中，从一个小企业做到一个大企业，从只做一个行业变成做六个行业，从只做一个业务做变成做上下游业务，这时都有一个权力下放的问题。这就会给集团公司的管理提出新的挑战，如何控制？哪些权力可以下放，哪些权力绝对不能下放？融资权、重要的人事权力肯定是不下放的，那么其他权力下放后，如何做到不至于一放就乱，这...

目前，受国际管理新理念的影响，一种交叉、双向的管理模式已经在越来越多的公司开始运用，它就是矩阵式管理。采用这种管理模式的企业，在构建组织架构时，打破了僵化的级别界限和控制。在这个模式下，企业基层员工敢于向高层提出问题，而高层经理人不管是哪个部门，哪个级别，可以跨级行使自己的权力，并采取措施对问题予以解决；中层经理可能要向几个不同职责的高层经理人负责。 在传统管理学理论中，企业的组织架构是基于“...